Et si on décidait d'être heureux même au travail ? Nombreux sont ceux qui rêvent d'une vie harmonieuse, sereine et épanouissante mais qui ont l'impression de vivre l'opposé... Est-ce une fatalité ? Et l'argent fait-il le bonheur ? Un beau diplôme, un titre de directeur sont-ils des gages de réussite ? Dans "Et si on décidait d'être heureux même au travail ?", Monique Pierson, ancienne directrice d'hypermarché, livre des clés pour améliorer très sensiblement sa qualité de vie et reprendre en main son destin : au lieu de corriger ses points faibles, renforcer ses points forts ; au lieu de vouloir changer les autres, changer son regard ; au lieu de s'escrimer à concilier l'inconciliable, innover. Trois principes, hors des sentiers battus, vous sont proposés pour faciliter l'accès à vos ressources : réapprendre à se faire confiance ; s'engager dans un travail qui ait du sens pour soi ; enfin, reconnaître et utiliser l'interdépendance. Ces trois règles sont présentées alternativement sous forme de textes (pour parler à votre intellect), de dessins (pour votre intelligence visuelle), d'histoires vécues (qui s'adressent à vos émotions) et de quiz (pour ceux qui veulent savoir où ils vont). Tentez l'expérience : elle vous ouvrira la voie d'un mieux-être durable !
Biographie de l'auteur :
Monique Pierson, de formation scientifique et psychologue, diplômée ISSEC (management spécialisé ESSEC option GRH), a participé à une action collective du Bassin Houiller lorrain et exercé des responsabilités RH dans l'industrie pharmaceutique, puis la grande distribution. Sa principale fierté professionnelle réside : dans les résultats obtenus : l'hypermarché qu'elle a dirigé a vu son chiffre d'affaires croître de + de 50 % en 3 ans ; dans le fait que ses collaborateurs ont considéré qu'ils ont "grandi" sous sa direction et sont heureux au travail. Mue par le désir et la nécessité de se réinventer, Monique Pierson a créé en 1998 Diag'expert, cabinet de conseil en management dont la mobilisation des équipes constitue le coeur de métier. Elle y a développé des outils de pilotage d'une entreprise à visage humain : tableau de bord prédictif de la performance de demain, enquêtes clients miroir bâties avec les collaborateurs de l'entreprise, démarches compétences et audit interne.